威高骨科安全生产及数字化转型交流座谈会 ——威高骨科安全生产及数字化转型再升级，助力公司持续高质量发展

发布时间：2022-02-08

2022年2月8日开工第一天，威高骨科迎来虎年第一个工作日，正式复工复产。公司组织全体管理干部召开生产安全工作会及数字化转型交流座谈会。

会议强调安全生产管理工作的重要性，明确安全生产工作责任和工作职责，学习美的集团公司数字化转型支撑企业长远发展的成功案例。

听取了生产系统开工情况汇报，内容包含员工到岗，设备状态，物料准备及食堂、宿舍等工作开展情况。要求开工前开展安全检查工作，内容包含用电、用气、设备、危化品等重点管控区域；氧化线安装、调整工作落地实施；自动化升级改造工作，需要有务实的方案，明确的目标及指标，要有可见的成果；一线员工用工压力，需要通过自动化、技术工人与普通工人薪资差异化调整等方法缓解消除。

2022年是骨科公司转变之年，数字化转型工作是必由之路。骨科公司作为威高集团明星企业，积极响应集团数字化转型战略，作为第一梯队试点企业，通过美的集团数字化转型成功案例的学习，学习管理新思路，借鉴转型成功经验，推动威高骨科的数字化转型。

数字化转型可助力企业可持续健康发展，数字化转型不仅仅是应用数字化技术，而是用数字化技术赋能整个企业，需要企业战略乃至企业组织、文化的系统转型，给企业重新注入数字化基因。数字化转型是整个公司的系统性工程、“一把手”工程，也是各个业务线“一把手”工程，需要全公司各系统思想意识统一，共同参与、共同推进。 

威高骨科以高值骨科耗材产品特点和运营模式为数字化转型发展依据，顺应行业发展现状及国家政策引领方向，重点在生产系统和仓储物流配送服务系统率先推进信息化、数字化建设，逐步将订单式生产向以销定产的方向发展，并实现“0”库存的最终目标；同时，在生产和仓储物流系统数字化建设带动下，销售、财务、人力、市场、营销等各职能部门全方位、多维度的进行数字化转型，打通数据孤岛，实现数据的互联互通。

截止到目前，仓储物流信息系统已在河南、山东、北京等地区陆续上线，逐步打造威高骨科全国仓储物流配送一体化服务支持平台，支撑终端业务覆盖。生产数字化项目建设逐步启动，从生产管理组织创新、生产自动化建设、工艺创新、流程优化等多方位协同推进，将打造威高骨科精益生产制造平台，促进产品提质降本增效。

未来威高骨科公司将全面推进企业的数字化转型，适应政策趋势，顺应行业变革，切实从自身实际情况出发，将威高骨科公司打造成平台化、数智化、骨科生态公司。