威高骨科数字化转型一期项目业务诊断与改善机会点分析——阶段汇报

发布时间：2022-10-09

    2022年10月9日星期日上午，威高骨科产业集团数字化转型一期项目业务诊断与改善机会点分析阶段汇报，在威高骨科行政办公楼一楼会议室隆重举行。美云智数顾问团队，威高集团数字化转型办公室执行副主任雷志刚，运营管理中心制造总监姜春普，信息技术中心总监张建平，项目办公室经理赵方，威高骨科产业集团总经理卢均强及公司高管、部门经理、车间主任等出席会议。

    美云智数严迪经理从阶段回顾、业务流程及诊断问题、重要问题及变革方向、项目进度及工作计划等4个主要方面进行汇报，从供应链、快速交付、运营、计划、采购、精益生产等各模块的业务场景逐一进行分析汇报。

    卢均强总经理强调，一阶段整体进度情况良好，各部门要充分做到思维转变，完善内控机制，配合数字化转型项目的落地。

    雷志刚主任指出，数字化转型有诸多挑战，大家要思想统一，求大同，存小异，克服困难。骨科打造一个转型标杆，一个灯塔，将成功的成果推广复制转化，助力各产业集团数字化转型的落地。